シースリーレーヴ独自の受託開発フローで、サービスの成功へ
新規事業開発（MVP開発）の進め方
新規事業伴走プラン
（bubble・FlutterFlow開発＆マーケティングプラン）
開発の企画段階から、リリースを見据えてCMOが伴走致します。
弊社のプロジェクト推進体制
※規模によって変動しますが、基本的には下記の体制で進めさせていただきます。
マネージャー
マネージャー
テックリード
1〜2名
MVP開発とは
MVP（Minimum Viable Product）開発とは、事業アイデアを短期間で市場に投入するための効率的な開発手法です。 新規事業の開発におすすめの開発手法です。最小限の機能を持つプロダクトを迅速に開発し、ユーザーの反応や市場のニーズを検証しながら改善を重ねていきます。
ノーコード開発は、このMVP開発との相性が非常に良く、プログラミング知識を必要とせずに短期間で開発ができるため、よりコストや時間を抑えたテストマーケティングが可能です。シースリーレーヴでは、豊富なノーコード開発の経験を活かし、迅速かつ柔軟にMVPの開発をサポートします。
①関係者全員でのビジョンやゴール、スケジュールの共有
②お客様も含めた役割と責任を明確化
③全員の協力体制を築く
①お客様も含めた動作を確認する基本週一の定例会を実施
②お客様も含めた情報共有ツール（チャットツール）、 課題管理表等でのコミュニケーション
①リリースしてからが本当のスタート！支援開始！
②開発時のアンケートを実施させて頂き、改善していく
①保守や開発サポートを実施（保守契約や開発支援のご提供）
②マーケティングや営業支援などサポート（任意）
エンドユーザーのフィードバックを得ながら
ビジネスゴールの実現を支援し続けます。
なぜ、開発時からマーケティングを並走させるのか
新規事業開発は、アイデアの創出から、プロトタイプ作成、市場への投入まで、多くの段階があり、それぞれにリスクが伴います。特に、「作ったものが本当に顧客に必要とされるのか？」という疑問は、多くの事業開発チームが抱える共通の課題です。
コストや期間をかけたものでも、いざリリースしてみると需要がない、市場が存在しないなどの理由で撤退や小規模化へ追い込まれてしまう新規事業も多くあります。 そうなった場合、さらにコストがかかってしまったりという新たな問題も発生しかねません。
そういったリスクを未然に防ぐために、弊社では「開発時からマーケティングを併走させる」プランをオススメしております。
開発時からマーケティングを並走させるメリット
１.無駄な開発を削減し、早期に市場のフィードバックを得る
- 最小限の機能でプロトタイプを開発し、早期に顧客に利用してもらうことで、本当に求められている機能や改善点を早い段階で把握できます。ノーコード・ローコード開発は、従来の開発手法に比べて短期間でプロトタイプを作成できるため、早期の市場検証が可能になります。
- 開発リソースの無駄遣いを防ぎ、より効率的な開発が可能になります。
２.顧客視点に立った製品・サービス開発と市場への迅速な対応
- 開発段階から顧客の声を聞きながら開発を進めることで、顧客のニーズに合致した製品・サービスを提供できます。
- 顧客満足度を高め、リピーター獲得に繋げることができます。
- 市場のトレンドや競合動向を常に把握し、製品・サービスを迅速に改善することができます。
- 変化の激しい市場において、競合との差別化を図ることができます。
STEP1：企画/アイデア
新規事業においては、PMF（プロダクトマーケットフィット）達成までの道のりを効率的に進めるためのフェーズゲートを設定することが重要です。 最初にアイデアの検証、MVP開発、市場導入といった各フェーズを明確化し、それぞれのフェーズで達成すべき目標を設定します。 例えば、アイデア検証フェーズでは、ターゲット顧客へのインタビューやアンケートを通じて、アイデアの潜在的な市場性を評価します。これにより、MVP開発に進む前に、より確度の高い判断を下すことができます。
顧客に課題は 存在するのか？
課題を解決する 解決策は何か？
解決策は プロダクトとして 実装できるか？
プロダクトは 市場に受け入れら れたか？
顧客に課題は 存在するのか？
スケール しているか？
STEP2：要件定義
STEP1で定義したフェーズゲートを通過後、アジャイル開発手法を採用し、MVP開発に着手します。MVP開発を通じて、リーンスタートアップの考え方に基づき、PDCAサイクルを高速に回し、製品市場適合性を検証します。その後、要件定義を詳細化し、製品のスケールアップを図ります。
STEP3：開発・テスト
要件定義書とデザインのレビューが完了しましたら、開発フェーズに移行いたします。 開発においては、要件定義書を厳守しつつ、開発を進めてまいります。ただし、開発過程において、新たな発見や課題が生じる可能性もございます。その際は、お客様にご相談の上、最適な解決策を検討させていただきます。 開発完了後には、お客様にご協力いただき、システムの動作確認をお願いしております。
STEP4：リリース/改善
サービスリリース後には、A/Bテストなどを実施し、ユーザーの行動データを分析することで、サービスをより良いものへと改善していきます。このような継続的な改善を行うためには、開発段階から、分析に必要なログを適切に設計しておくことが不可欠です。 弊社のPMは、ログ設計の専門知識を有しており、お客様の事業の特性に合わせたログ設計をサポートいたします。
弊社開発事例：推し活アプリ「推しUP!」
推し活アプリ「推しUP!」は、"推しデジタル祭壇"を作ったり、推し活を記録したりなどの"自分だけの推し活"も、推し友と語ったり、情報交換をしたり、布教したりと"みんなとの推し活"も両方楽しめるサービスです。 登録も利用も無料で、リリースから約半年で登録者数は8000名を超え、レビューも4.5と高評価をいただいています。
本アプリはローコードツール「FlutterFlow」にて開発を行いました。
受託開発事例：請求書買取サービス「みんなのファクタリング」
株式会社チョウジ様にてリリースされました請求書買取サービスです。仕組みが複雑なサービスにも関わらず、全て要求を消化し、事務的な管理の効率化、DX化を実現させるようなシステムを低コストかつ短期間で構築しました。
本サービスは、請求書をお持ちで事業をしている方限定の、2社間に特化したファクタリング（請求書買取）サービスです。申込から契約・入金までを想定した業務フローを設計・実装しました。